为了推进防护事业部的资源整合,统一管理,提高效率,按照《通号所管理年专项推进计划》中“组织有关业务部门,梳理内部管理分工,建立分工明确、职能专责的管理体系”的要求,结合实际,防护事业部积极推进内部管理架构优化工作,将现有的专题管理模式初步调整为职能化管理模式。部门将原来的雷电防护、电磁兼容、信号光学和地震预警4个专题加以整合,按照综合市场、生产、技术开发、工程、质量安全、试验6个职能对人员进行重新划分,并明确岗位职责。

为了更好的推进部门的业务融合,事业部于11月24日召开了管理改革方案推进会。会议由副主任李天石主持,京外职工通过网络会议的方式参会。首先,部门负责人付茂金向全体员工传达了《通号所管理年专项推进计划》文件精神,强调了优化管理模式的必要性和迫切性,并对事业部整合方案在前一阶段运行的效果进行了点评,明确了存在的问题和取得的成果。而后,副主任李天石带领大家重新梳理了各个岗位的分工与职责范围,并对人员安排做出了详细的解释。而后参会员工积极展开讨论,各抒己见,逐一发言,踊跃阐述了对岗位划分的理解,可能面临的问题,并提出建设性的意见和建议,在积极热烈的讨论中,大家最终形成了一致的意见。随后,副主任杨林组织进行了部门内首次技术交流活动,为促进专业融合、落实管理职能化作出了表率。

本次宣贯会是部门管理改革的重要一环,对统一思想认识、明确职责分工起到了积极的作用,同时也增进了不同专题人员之间的沟通、交流。调整后,事业部将按照新的岗位职责进行管理,各项工作将继续稳步向前推进。