为进一步完善管理制度、健全管理体系、理顺管理关系、提升管理效能，积极落实审计整改要求，咨询公司开展管理提升专项行动。
专项行动要求各部门深刻把握“管理提升”的必要性、严肃性和紧迫性，以审计整改为契机，认真梳理管理工作中存在的问题，紧抓难点、痛点，采取系列化举措促进各项工作有章可循、有据可依。要以最果断的行动、最严格的纪律抓好落实，确保责任落实到位、整改措施到位、问题解决到位，勇当服务和支撑中国式现代化建设的“火车头”。通过“管理提升”工作，实现制度建设、管理流程、职能服务、职能分工、经营开发、岗位职责、绩效考核、职工行为的规范化，并不断优化管理流程，提高工作效率。
根据行动要求，咨询公司成立专项小组，制定“管理提升专项行动”实施计划和“管理提升专项行动”制度建设计划。各相关部门在“管理提升”工作过程中发现需要调整、新增的工作内容时，及时向相关责任小组提交补充建议，经审核与批准后方可实施。在“管理提升”工作过程中形成的制度、办法等文件，按照文件发布相关要求执行。咨询公司邀请企业常年法律顾问全程参与“管理提升”工作，对相关部门在工作中遇见的法律问题提供法律咨询和建议。
下一步，咨询公司将持续发力，聚焦过程管控，紧盯关键环节，以监督促整改，抓部门带系统，强指导促规范，形成依规依纪依法的清廉企业氛围，不断夯实基础管理根基，助力企业高质量发展。